北京科技大学

精益管理与系统仿真实验室

培训课程:

 

   课程一:精益管理高级短训班

   课程二:精益管理实务与实践

   课程三:精益物流及供应链管理

   课程四:精益成本管理及控制

   课程五:精益管理实战演练

   课程六:精细化管理实务及实施

   课程七:基础工业工程IE推行实战班

   课程八:精细化现场管理

   课程九:价值工程

   课程十:定量分析与管理决策

   课程十一:流程管理与流程优化

 

课程一:精益管理高级短训班

•  精益管理的提出背景及精益理念
•  精益价值流及精益改善
•  精益管理的技术体系
•  精益管理的实施要点
•  精益管理的应用案例
•  精益管理的发展动态

课程二:精益管理实务与实践

•  精益管理的系统实施构架
•  精益管理实施的推行步骤(精益6σ方法体系)
•  精益管理的方法体系(十大工具)
•  精益流程诊断的价值流图方法
•  精益改善的KBM方法(Kaizen Breakthrough Methodology)
•  精益生产看板系统
•  精益5S及目视管理

课程三:精益物流及供应链管理

•  精益物流及供应链管理的内涵
•  精益物流及供应链管理的技术框架
•  精益物流及供应链管理的切入方式及其方法体系
•  精益库存管理
•  精益采购管理
•  精益配送管理
•  精益供应链计划及控制
•  精益物流及供应链管理的应用案例分析

课程四:精益成本管理及控制

•  精益成本管理的内涵(精益成本管理及价值工程思想)
•  精益成本管理的构成及其方法体系
•  精益成本管理(采购成本、设计成本、生产成本、物流成本、服务成本)
•  精益成本管理应用案例分析
•  精益质量管理的提出及其方法体系
•  全面质量管理TQM
•  全员生产保全TPM
•  精益质量管理的推行过程(6σ质量管理)
•  精益质量管理的应用案例分析

课程五:精益管理实战演练

•  精益管理成功案例详解
•  精益变革的突破口与系统视角
•  精益管理成功案例的推行经验分享
•  如何进行精益项目的管理
•  针对性精益解决方案研讨(问题诊断、行动目标、行动方向、行动工具、推行阻力)

课程六:精细化管理实务及实施

•  精细化管理的理念与内涵
•  精细化管理技术体系
•  精细化计划管理
•  精细化现场管理
•  精细化流程管理
•  精细化决策管理
•  精细化管理应用案例

课程七:基础工业工程IE推行实战班

•  基础工业工程概述
•  程序分析
•  作业分析
•  动作分析
•  秒表时间研究
•  工作抽样
•  预定动作时间标准
•  生产线平衡
•  学习曲线

课程八:精细化现场管理

•  现场管理概述

一、现场及现场管理的定义
二、现场管理的基本内容
三、现场管理的三大手法

•  目视管理

一、目视管理概述
二、目视管理的实施手法
三、目视管理的常用用具

•   “5S”管理

一、“5S”管理概述
二、“5S”管理的内容
三、 开展“5S”管理的方法
四、“5S”管理的应用案例

•  定置管理

一、定置管理概述
二、定置管理的内容
三、定置管理的方法
四、定置管理的实施与应用案例

课程九:价值工程

•  1. 引言

一、企业与产品
二、价值工程概念
三、价值工程应用领域

•  价值工程基本概念与基本原理

一、价值工程的产生与发展
二、价值工程与相关技术学科的关系
三、价值工程定义与原理
四、功能
五、成本
六、价值分析

•  价值工程活动

一、价值工程特征
二、价值工程的指导原则
三、价值工程的工作阶段和程序

•  方案创新与评价

一、方案创造
二、方案评价

课程十:定量分析与管理决策

•  数量分析部分:

一、概论
二、线性规划建模与求解;
三、线性规划应用案例及演练
四、博弈论:对抗、竞争与合作

•  管理决策部分:

一、决策分析概述:术语、模型、步骤、类型
二、不确定型决策分析:乐观法、悲观法、等概率法、折衷法、后悔值法
三、风险型决策分析:期望值法、决策树、多级决策树、信息价值、效用理论
四、综合案例演练与互动讨论

课程十一:流程管理与流程优化

•  流程管理的理念与本质
•  流程描述与建模
•  流程分析技术
•  流程优化技术
•  流程评价与考核
•  流程仿真优化
•  流程变革的推行
•  流程管理与优化案例研讨